公司管理团队赴浙江五洲工程项目管理有限公司学习交流

4月19日，福建天水董事长黄益专、副总经理朱晓辉及各职能部门负责人、重点项目部总监、部分分公司负责人一行十六人赴集团公司浙江五洲工程项目管理有限公司开展工作汇报与学习交流。双方围绕企业组织架构调整、制度落地、文化建设及业务布局等核心议题展开深入探讨。五洲管理总经理严国飞、总经理助理周帅、商务部经理张曦、财务部副经理韩冰及人事部培训主管陈琳等部门负责人出席学习交流会议。

座谈会上，副总经理朱晓辉首先就组织架构完善、企业形象升级、资质业务布局、制度落实建设等企业工作情况进行了详细介绍。他表示，福建天水作为五洲管理的控股企业，紧跟集团公司战略布局，以全过程工程咨询（PMC）和工程总承包（EPC）作为核心业务，纳入企业的长远战略规划，加快各专业融合，实现综合资质的全面布局及发展。为更好的适应战略布局的调整，福建天水积极完善组织架构、优化管理流程，确保流程通畅，实现职责明确、责权对等、分工协作等目标。加快企业形象升级步伐，重塑企业形象，深化企业文化建设，提炼企业品牌价值；同时，借鉴五洲管理集团公司优秀制度和管理经验，稳步推进福建天水管理制度化、规范化、标准化；重视企业转型升级人才团队建设，落实人才引进措施，加快内部人才培养。

会上，五洲管理总经理助理周帅介绍了集团公司发展历程和发展愿景，并重点分享了集团公司全过程工程咨询及工程总承包（简称：2P）转型实践和探索成果。

五洲管理总经理严国飞在会议总结中强调，福建天水要全面、快速融入五洲管理集团体系，紧跟2P核心战略，依托集团综合优势，积极开拓市场，提高增量，进一步做大当地市场；要以水利咨询为拳头产品，扩充各专业板块，做大做强传统业务，进一步打造全产品、全资质能力，形成行业竞争力；同时，要围绕未来发展战略，加强制度管理，强化人才队伍建设，开展企业文化宣传，推动企业制度化、规范化、标准化管理，为企业紧抓机遇，成功转型保驾护航。

通过本次交流，福建天水与五洲管理就2P核心战略的前瞻性与科学性达成高度共识，集团公司丰富的2P实践经验将为后期双方业务的对接及科学管理模式的探索提供重要指导。同时，福建天水将积极借鉴集团总部成熟的企业管理及业务管控机制，练好内功，为业务拓展与落地做好保障工作。会上，上方还围绕人力资源体系、营销体系和增值税改革对企业发展的影响展开进一步交流与探讨。

会后，福建天水一行还实地参观了由五洲管理参与建设的杭州之江医院和杭州市奥林匹克体育中心两个代表性项目。项目负责人为公司一行细致介绍了项目建设情况及项目管理过程中的心得经验，为各项目总监日常工作提供了宝贵建议。在参观过程中，公司一行对五洲管理在全过程工程咨询和工程总承包模式中的成功做法有了更深的理解，有助于促进公司的转型发展。

参观杭州奥体中心综合训练馆

                                           参观之江医院建设项目